Implementace Microsoft Dynamics NAV ve společnosti "GfK-Ukrajina"

Hlavní směry působení ukrajinské pobočky, která byla založena v roce 1998, je kvalitativní a kvantitativní výzkum, průzkum trhu, mediální výzkum a spotřebitelské chování – „Panel domácnosti“ (Ad Hoc Research, Non-Food Tracking, Consumer Tracking, Media Research).

Přes 13 tis. expertů v oblasti marketingového výzkumu spojují své nadšení pro práci s 80. letou zkušenosti GfK v oblasti analytiky. Díky tomu GfK úspěšně kombinuje pochopení globálních trhů s poznatky o lokálních specifikách ve více než 100 zemí.

Předpoklady

Společnost GfK používá systém Microsoft Dynamìcs NAV na globální úrovni.

Innoware byla svěřena, realizace projektu implementace systému, v plném provozu a to bez zastavení jeho užívání v souladu se všemi mezinárodními normami a požadavky GfK.

V podmínkách rychlého růstu a rostoucího počtu zákazníků muselo vedení GfK rychle vyhodnocovat význam každého nového projektu.

Hlavní úkoly projektu spočívaly v následujícím:

• účetnictví v souladu se standardy IFRS (evidence dlouhodobého majetku, evidence zásob, propojení s lokálním účetnictvím dle místní legislativy a standardů);
• implementace manažerského a finančního účetnictví v jednotném systému
• implementace finančního účetnictví v souladu s ukrajinskou legislativou;
• možnost odhadnout náklady na projekty;
• analýza ziskovosti projektů;
• možnost získat různorodé výkazy.

Řešení

K vyřešení nastavených úkolů Innoware naimplementovala systém Microsoft Dynamics NAV, který se skládal z následujících modulů:

• manažerské účetnictví;
• finanční účetnictví a daňová evidence;
• správa a evidence dlouhodobého majetku;
• řízení nákupu;
• řízení prodeje;
• řízení projektů.

Výsledek

Díky rychlému zavedení systému Microsoft Dynamics NAV získala společnost GfK-Ukrajina produkt pro kvalitní finanční a účetní správu a řízení. Standardní funkcionalita systému Microsoft Dynamics NAV dokázala plně zajistit shodu se specifickými standardy řídících norem používaných společností Gfk Group po celém světě. Tím nedošlo k zbytečným úptavám/změnám v systému, a tím se snížily rizika projektu a výrazně se zkrátila doba implementace.

Gfk díky zavedení systému získala možnost:

• rychlé přípravy výkazů různých typů;
• řízení projektů s různým zaměřením a výpočet jejich skutečných nákladů v důsledku správného rozdělení nepřímých nákladů a určení příjmů projektu.